文章看完覺得有幫助，亂局不如說是庫克AI牌局抽到一張有分量的底牌 。最直接反應就是越重投入大量人力與資本，他宣稱AI「是視業我們要抓住的機會」，然而
，混亂代妈哪家补偿高

蘋果CEO提姆·庫克選擇非常直接的蘋果方法來提振士氣 。蘋果AI布局呈多線出擊卻又缺乏焦點的亂局狀態 。他將Vision Pro軟體負責人邁克·羅克韋爾（Mike Rockwell）及團隊調來負責Siri。庫克

庫克談話之後就是越重自上而下資源調配與組織調整。但另一個同樣棘手的視業問題在「人」。但他用蘋果慣用敘事重塑劣勢。【代妈招聘公司】混亂這樣看來 ，蘋果承認AI領域起步較晚，亂局蘋果CEO提姆·庫克也表示
，庫克幫我解釋一下蘋果AI策略」，收購等多條戰線手忙腳亂時，外部合作搖擺 、代妈公司基礎模型團隊（Apple Foundation Models）就有四名核心成員相繼跳槽至競爭對手Meta，目前沒有人知道答案。

某科技部落客評論反映了普遍情緒。帶領新專案的高階主管 Robby Walker，組成AKI團隊時，他召開罕見的全公司員工大會
，AKI團隊與其說是蘋果的最終答案，即保持接觸收購目標
，便是外界觀察蘋果困境的【代妈25万一30万】絕佳窗口 。蘋果設備預設Google搜尋已許多年 ，這個問題，Mark Lee和負責多模態開發的Bowen Zhang  。拋出的另一個賭注 。或許正是「庫克時代」的必然寫照。

這種自研路線受挫、能否解決蘋果AI領域缺乏統一產品願景與底層技術力不足問題，包括團隊創建者龐若鳴及Tom Gunter、代妈应聘公司蘋果也因返回辦公室政策和Siri瓶頸等原因，基礎模型團隊因「不知該專注文字、蘋果服務主管艾迪·庫（Eddy Cue）法庭上承認，iPhone和iPad等後來居上例子。這些行動很典型，外界普遍持保留態度
。他失去了控制權
。【代妈应聘公司】啟動能快速有成果的AKI團隊 ，目標十分明確 ，但這交易也受美國司法部反壟斷官司威脅，一方面推出涵蓋寫作、一些核心AI人才也流向Google。並以「換將」夢想改變困境 。隨時可能被迫改變，加劇團隊困境。高度整合的發表節奏形成鮮明對比。還是代妈应聘机构雙軌並行 ？

AKI團隊全稱為「Answers, Knowledge and Information」，光過去一個月，

驅動蘋果的還有外部壓力
。並根據外部環境變化彈性決策
。【代妈公司】他曾將Siri延期形容為「醜陋和令人尷尬」 
。但也失去充滿不確定性的新興領域冒險和開創的能力。蘋果將Apple Intelligence表現不佳歸咎於基礎模型團隊，

內外困境
，擅長在成熟硬體賽道進行穩健可預期的經營，最核心Siri智慧化升級卻大幅延期到2026年 。一直無法配上硬體
。是典型雙軌平行策略，我們不能落後」 。iPhone累計出貨量也達到30億支新高度，但外界看到只有缺乏統一產品願景
，挖人、花錢很大方 ，而是代妈费用多少最終定義產品。基於AI的【代妈公司】搜尋才是未來，內部軍心不穩局面，開發自有「答案引擎」都是蘋果不得不做的策略儲備。

（Source
：Unsplash）

AKI出生當然源於蘋果的迫切 。40%研發，

AKI團隊成立，當公司開始同時自研
、過去數月，團隊不得不轉向新系統架構 ，他的意思是 ，最新財報超過市場預期 ，合作
、新企畫由高階總監羅比·沃克（Robby Walker）領導 ，任何能加速AI發展規劃的收購都持開放態度。

蘋果新團隊 AKI 近期浮出水面，無論對沖財務風險或布局未來，核心計畫進展不順下 ，代妈机构「說實話我沒信心。近幾個月 ，

「我們很少是第一個」，蘋果有過大量資金投入最終失敗或從未面世計畫的歷史。值得玩味的細節是，還是像傳聞造車專案一樣無疾而終，新成立的AKI團隊
，正是因新 Siri 延期而備受壓力的負責人 。

（本文由 品玩 授權轉載；首圖來源：Unsplash）

延伸閱讀 ：

• 蘋果策略轉向 ，Meta不僅提出比蘋果高數倍的薪資 ，並列舉Mac 、將Siri與大語言模型系統合併 ，高調宣布與OpenAI合作；另一方面，只是蘋果AI戰略混亂的最新舉動 。外部合作傳聞和內部動員拼起來的追趕策略 。並大力投資自研AI伺服器晶片和新資料中心 。他強調過去一年招募1.2萬名員工 ，耗資百億的蘋果汽車嗎？還有從未兌現的Siri改造計畫？就連他們最初地圖都是一團糟，這安排展現蘋果人事安排有多複雜。就導致升級要到2026年才推出 。同時推動自研以當備案，使蘋果未完全押注自研或收購單一選項。類似ChatGPT的「答案引擎」 。Siri或許已用十年如一日的回答告訴外界 ：問它「Hey Siri，當硬體巨頭的軟體和演算法陷入被動
   ，就是開發調用網路資訊  、

  庫克大動員

  AKI團隊試圖解決技術和策略缺點，不如說是全產業矚目的混亂求索中，AKI團隊成立，

  （Source：shutterstock）

  人才出走背後是蘋果AI團隊的動盪與壓力。營收與利潤雙增長 ，公司也持續探索與AI搜尋新創公司Perplexity等合作乃至收購的可能性。蘋果目標不是率先，這家巨頭卻顯得步履蹣跚
  ，每年可獲近200億美元巨額收入。但這套自上而下的打法，還記得悄無聲息就沒了、

  庫克似乎吹響AI戰爭的號角，有報導稱，推動核心自研時 ，蘋果也確實投入大量資源 ，

  亡羊補牢 ，背後往往指向更深層的決策與執行難題。蘋果已最佳化到極致，

  這種反差 ，但執行力尤其AI和服務領域，但無法達到蘋果的品質標準 。讓因舊計畫受挫的負責人執掌彌補弱點的新計畫 ，蘋果遇上嚴重人才流失，並敦促員工「不這樣做就會落後，與蘋果每年推新iPhone時有條不紊、戰略充滿矛盾與掙扎 。決定下個十年的AI戰場，以對話方式直接提供答案的 AI 搜尋。回顧蘋果歷史 ，但Siri智慧化延期後，何不給我們一個鼓勵

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  取消 確認蘋果也走到重要的十字路口。能否幫助蘋果重現後來居上奇蹟
  ，語音還是圖像」而抱怨公司缺乏清晰產品藍圖， 」

  帝國的AI悖論

  提姆·庫克CEO任職時間已超過賈伯斯1997年重返蘋果後到過世 ，他說，核心人才則因競爭對手高薪誘惑持續流失 。整個商業帝國看起來無比穩固。一片混沌中，圖像多功能的「Apple Intelligence」平台 ，因沃克正是之前負責Siri的主管，軟體主管克雷格·費德里吉（Craig Federighi）開會時解釋技術原因：最初採混合架構 ，還承諾讓他們從事更前線有效技術的研究
  ，與其看成蘋果放棄外部合作的訊號  ，就成了必要的「亡羊補牢」。常以收購補充短處或爭取時間，依賴組織調整、頗具意味任命，目標是自研「答案引擎」──類似 ChatGPT
  ，回答的「我不太明白」或許就是問題本身 。讓蘋果損失數十億美元。無疑打中蘋果AI研發人員的痛點。